送货司机：为优步、Lyft 或 DoorDash 等送货服务驾驶。

概述

在寻找一种灵活、收入颇丰的方式来赚取额外收入或作为全职工作吗？成为一名送货司机可能是您的理想职业。优步、Lyft 和 DoorDash 等送货服务提供了一种方便的方式，可以在您自己的时间和条件下赚钱。

送货司机的优势

• 灵活性：根据自己的日程安排工作，只需在方便的时候登录应用程序。
• 收入潜力：获得高收入，取决于您工作的时间和地点。
• 低入门门槛：开始工作所需的基本要求，如汽车和智能手机。
• 工作与生活的平衡：在赚取收入的同时保持工作与生活的平衡。

选择送货服务

在选择送货服务时，请考虑以下因素：

优步

广泛的配送网络。提供乘车和送货服务。竞争激烈的市场，可能需要努力获得单子。

Lyft

快速增长的送货服务。专注于送货，提供可靠的服务。收入潜力可能低于优步。

DoorDash

专注于送货，提供广泛的餐厅选择。佣金率较高，但提供小费。在郊区可能送货选择较少。

资格要求

成为送货司机的资格要求因服务而异，但通常包括：年满 18 岁。持有有效的驾照和良好

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国庆期间，有哪些看起来不起眼但是很赚钱的兼职？

视频剪辑不知道从什么时候开始，短视频开始风靡全球。 如果你会剪辑视频，你会有更多的机会。 当然，如果现在不行，也不用担心。 视频剪辑的课程很多，值得一试。 这种副业的优点不用我说，缺点就是需要你花大量时间持续接单，输出优秀内容。 修图在工作中，你必须知道各种图片网站，如昵图网、摄图网等。 其实只要会拍照，会修图，还可以送图，和网站签约，赚取收入。 这里的副业和兼职门槛低，但想赚钱，还是得讲究质量。 我觉得最好的兼职工作是：1.代驾2.外卖3.同城跑腿4.滴滴这些都是常规任务，但也有很多窍门。 比如送外卖，商圈选择，熟练使用，超时如何降低沉没成本，留住高价订单，少接医院订单，熟练使用地图，学会推送和跑单，使用永久地址。 拆书稿。 读书就能赚钱，把你看过的书总结归纳，分享给更多的人，增长知识的同时，还能有个不错的额外收入，做得好的话呢，一个月有一到2万的收入还是很有可能的，如果大家感兴趣的话，可以自行搜索闲时入金软件，带你走进不一样的互联网掘金世界。 占星师。 时间自由，赚的也不少，非常适合做兼职，成熟之后每天做三到四个小时，每个月有6000左右的收入，还是可以的，非常适合宝妈和在校学生。 至于内容，其实就是给大家提供一些精神上的支持和安慰，帮助他人更有勇气的去生活，做出更好的选择

代步司机端接的什么平台的单

代步司机端接的滴滴优步司机平台的单。只注册过优步之前没注册过滴滴的车主，可以使用原先注册优步的手机号，和密码登录滴滴优步司机。

滴滴优步司机的信息

这项提案规定，优步Lyft和DoorDash的司机，虽然将获得最低时薪等保障，但仍不能得到正式员工享有的全部保护和福利。

所谓零工经济，是指由临时工作岗位引发的交易行为，在交易中，企业可能会与独立工作者，签订短期合约，自由职业者独立承包商，派遣工以及临时或兼职的企业，雇员通常都属此列。

伴随着移动互联的发展，优步Lyft等平台的出现，给了人们更多、更便利的交易机会但与此同时，大量相伴而来的新型劳动关系，却难以融入到原有的经济体系和社会框架中。

近几年来，如何认定在互联网平台上接受工作的劳动者的身份，成为优步等零工经济企业与传统社会管理制度博弈的重要内容。

从双赢的角度看，自由职业者的身份可让劳动者工作起来机动灵活，也可以帮助优步等企业规避传统企业需要支付的一些费用，比如最低薪资和由雇主分摊的社会保险等费用。

滴滴和Uber会再次面对面吗？

五年前，Uber将中国业务售卖滴滴，拿着10亿美金和5.89%的滴滴股权离开中国。 按照Uber招股书的记载，Uber进入中国市场的解禁期是2023年8月，也就是两年之后。 单从市场增长的角度来看，Uber肯定是想要重回中国的，只是困难重重。 首先，最大的难点就是如何迎合国内监管。 当前网络安全部门调查滴滴，增强对其数据安全的监管并建立更严格的标准，短期来看是给滴滴带来了困难，但长期来看却是对Uber的巨大限制 。 Uber重回最好的办法就是跟本土的美团、高德打车等进行结合。 其次，国内出行市场的竞争是地狱级的，滴滴厮杀多年，几乎没有像样的对手，美团和高德占据的份额都很少。 国内市场是滴滴的基本盘，也是滴滴市值的支撑点，Uber重回的最大意义就是锁死滴滴增长。 但是，Uber当前主要方向是盈利，没有再打烧钱大战的欲望，如果不是万不得已，绝对不会做重回中国的选择。 甚至可以说，滴滴和Uber是否还有一战，不取决于Uber，而取决于滴滴。 毕竟，滴滴出海已经打到了Uber的核心地带。 2020年4月，程维公布了“0188”战略，即3年内实现全球每天服务1亿单；国内全出行渗透率8%；全球服务用户MAU超8亿。 在国内市场已经饱和的情况下，滴滴每日仍然只有不到6000万单，所以剩下接近一半的订单量量都必须得从海外获得。 滴滴正在走一条相对激进的国际化之路，这件事显然动了Uber的蛋糕。 现在来看，滴滴的出海之路大抵是这样的。 首先，2018年之前基本是投资布局。 在滴滴与优步的大战中，程维在危急之际，想到了一条“打章鱼”战术。 滴滴被动出海，拉着自己的投资方，一起在美国投资了Lyft，在东南亚投资了Grab、在印度投资了Ola，将Uber逼退的同时，也开启了滴滴的国际化之路。 尤其是美国之外的市场，在前面三家投资做完后，滴滴又先后投资了欧洲的Taxify、迪拜的Careen、巴西的99等公司。 程维曾经引用过一句话：“亚历山大来过莫斯科，拿破仑来过莫斯科，希特勒来过莫斯科，但谁都没有征服过莫斯科。 ” 这句话背后其实还有一句国内互联网圈的俗语“ebay来过中国，谷歌来过中国，亚马逊来过中国，但谁都没有拿下这块领地。 ” 东南亚、中东、拉美的互联网公司在本土也没有赢过美国，而中国的互联网公司则从来没有输过。 滴滴在给他们带去资本的同时，也总是给他们灌输抵抗Uber的信念。 后来，马来华人陈炳耀领导的Grab果然击败Uber，让Grab成为了东南亚最大的独角兽公司。 2018年之后，滴滴才亲自下场，最先是从人力资源较为便宜的发展中国家和地区入手。 当年1月，滴滴收购了巴西最大的网约车99，在圣保罗、里约热内卢开展智慧交通业务，仇广宇担任CEO，也担任整个拉美地区的总负责人；仇广宇虽然是摩根士丹利、贝恩资本等投行出身，但是对Uber作战经验丰富，之前负责滴滴专车业务时，一直冲在滴滴Uber竞争最一线，亲自操刀过各种打Uber战法。 4月滴滴进军墨西哥，在托卢卡推出滴滴快车。 在此之前，Uber在墨西哥占据的市场份额已经接近到90%，收入贡献巨大。 滴滴到来后立刻开打补贴战，在用户端搞低价，在司机端搞奖励，抽佣比例也降到10%，比Uber低了15个百分点，甚至试图直接将司机服务中心与优步放在一栋大楼，最后因对方阻挠作罢，不过迁移地址也在优步旁边街区，这样做的直接结果是滴滴门前应聘的司机大排长龙，优步则门可罗雀。 不过出行市场是一片险地，最大的特点就是易攻难守。 我们可以算笔账：用一个不那么严谨的视角来看，出行大战就是补贴大战，如果一片市场的原占有者拥有90%的份额，进攻者新占10%的份额，那么进攻者每补贴1元钱，防守者就不得不花费9倍的代价来对齐。 从成本一点来看，在份额平均之前，进攻者总是处于优势中。 这种战争的唯一打法就是“步步为营”，避免大决战，在每块市场单独作战，形成优势后再开辟新战场，逐步渗透。 滴滴尤其清楚这点，在实现30%份额目标后，就将价格都拉到和优步同一水平，之后便靠改善服务和运营吸引客户，滴滴始终保持着主动权。 正所谓“宁失一子，莫失一先”，滴滴既不恋战，也不攻城，站稳脚后立刻挥师南下，先后进军智利、哥伦比亚、秘鲁、哥斯达黎加、巴拿马、阿根廷等数十个国家的网约车市场，在拉美几百个城市的网约车市场都吃掉了Uber的部分份额。 团队上，相对于Uber喜欢的特种兵式作战，即一个城市3名员工，遇到大事呼叫后台支援；滴滴选择了与当地深度融合，在拉美建起了1500人的运营团队，其中90%为本土员工。 拉美模式成功后，滴滴又转战澳新、欧洲、非洲等地市场。 2018年5月，滴滴开始在墨尔本运营，之后又在10月宣布在墨尔本设立总部，管理澳大利亚和新西兰的滴滴运营。 在此之前，Uber已经用了6年时间教育市场，应对法规，终于将澳新变成了一片市场稳定、客单价高、法规友好的盈利地区。 滴滴登陆后迅速占据了14%左右的份额，在墨尔本、悉尼、堪培拉、布里斯班等28个城市拥有7.5万司机和150万活跃用户，滴滴在吉朗试运营时甚至被当地报纸称为“诺曼底登陆日”。 滴滴在欧洲的拓展大体是从东往西，从北往南，东欧的俄罗斯排在前列。 不过，滴滴又遇到了当年Uber的困境：打车在很多国家是一项轻奢服务，平台方通过补贴就能吸引更多用户，然而俄罗斯作为资源大国，打车本来就是一件很便宜的事，国际大公司根本没有打价格战的空间，甚至连本土第一的也只能占据27%的份额。 2014年Uber进军俄罗斯，但也就只坚持了3年就草草收场。 滴滴在俄罗斯开出的抽佣只有5%，但任然无法吸引到足够多的司机，勉强开城后，只能看精细耕耘的结果。 从这里，我们可以大体看出一个趋势，Uber的优势在技术和系统支撑上，但是本土化能力还是弱于滴滴，所以滴滴总是能从Uber那里抢到份额。 滴滴摸着Uber过河，Uber能吃的地方滴滴也能吃得下，Uber啃不下的地方滴滴很难下嘴。 近期，滴滴已经成立了负责欧洲市场的团队，将会服务包括英国、法国、德国在内的广大西欧地区，招聘程序也在欧洲启动， 如果滴滴继续加大在欧洲的进攻力度，Uber在海外市场的核心利益将会受到巨大威胁，到时候即使面对重重困难，Uber在2023年重回中国也不是没有可能。 但是没有卡兰尼克的Uber，是否还有战斗力呢？Uber的外卖业务证明了职业经理人们实力。 事实上，Uber Eats最初也是卡兰尼克的想法，在Uber备受资本追捧的年月里，很多人认为他会超过谷歌、Facebook，原因之一就在于他的Ubereverything的构想，货运、快递、外卖全都在他的射程范围内。 2014年，卡兰尼克在香港包下总统套房指挥与滴滴大战之时，Uber在洛杉矶开始尝试一项名为Uberfresh的食品配送业务，主要是为用户提供午餐晚餐的套餐服务，谁能想到这成了Uber后来的救命稻草。 2015年12月，Uber Eats作为独立应用被正式推出，进入了急速扩张期，开始在各个城市扩张销售团队，事实上这时候美国的外卖应用Postmates、Grubhub、DoorDash都已经做得很大，但是Uber Eats仍然有自己的优势。 一方面是技术运营积累，Uber在网约车上耗资巨大进行的测绘城市、规划路线全都被二次利用；另一方面，Uber天然拥有庞大的送餐群体，200万名Uber司机可以就是最好的外卖小哥；再就是生态支持，对于很多没有车的送餐员，他们甚至可以直接骑行Uber Bike进行短距离送餐。 从这个角度来看，网约车业务似乎与外卖业务天然耦合，滴滴其实也是这么玩的。 2017年2月14日，美团在江苏南京试点打车业务，并在内部建立起一支超过200人的打车事业部，很快就把日订单量做到10万。 当年12月滴滴的外卖业务部被媒体曝光，当时业界判定这是滴滴的防守，不过从Uber Eats的业务逻辑来看，似乎美团才是防守的一方，只不过方式是先发制人。 2018年3月，滴滴在无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门等9个城市上线外卖业务，大撒优惠券，一顿饭甚至便宜到了几毛几分钱，当天无锡一地订单数就超过33万单。 不过双方显然无意进入补贴大战，美团打车很快熄火，滴滴也将外卖业务重心转移到了国际化方向，在巴西、墨西哥、日本都有外卖业务。 可能因为没有本土市场作为基本盘，滴滴外卖至今也没能做成气候。 2017年6月卡兰尼克下台后，出身伊朗的达拉·科斯罗萨西接任，达拉·科斯罗萨西曾经带领Expedia实现6倍的市值增长，被Uber高层寄予厚望。 2019年5月，Uber以45美元发行价上市后，随即跌破发行价，最低时甚至跌至300亿美元。 科斯罗萨西只好痛定思痛，展开瘦身自救，一方面在一个月内裁员四分之一，另一方面将亏损业务售卖，然后全力投入营收较好的外卖业务。 2020年因为疫情的原因，Uber打车业务锐减70%，Uber Eats第一次在营收上超过打车业务，达到12亿美元。 同年7月，Uber 以26.5亿美元的价格完成了对全美第四大外卖公司Postmates的收购，Uber Eats的门店数量得到大量扩张，股价应声大涨10%。 2021年Uber第一季度财报数据显示，Uber的总订单额为195亿美元，其中只有68亿美元为网约车业务，剩下近三分之二为外卖业务，甚至可以说Uber当前的970亿美元市值主要靠外卖支撑。 科斯罗萨西相当于在Uber之外又造了一个Uber，职业经理人治理下的Uber仍然战力十足。 在卡兰尼克时期，Uber招聘员工有一条标准“Super Pumped”，中国翻译家们对其有两版翻译，文雅的版是“野心勃勃”，通俗版的是“打了鸡血”，总而言之，这是一种非常亢奋的进取状态。 但是，当程维再次做到牌桌上时，他的对面已经换了别人。 2017年3月，卡兰尼克在打车时和Uber司机发生激烈争吵，被人录下视频在网上传播。 这段视频在美国引起轩然大波，之后，Uber前员工们开始争相曝光Uber黑料。 在这种情况下，Uber高层不得不想方设法将卡兰尼克赶走，他们采取了三招：一是建立独立董事会对抗卡兰尼克，二是起草上百页的文件，揭露卡兰尼克的违法之处，逼迫其离职；三是引入软银投资，将卡兰尼克手里的超级股权收回。 在此之后，跟随卡兰尼克创业的Uber总裁、公关总监、财务主管、自动驾驶部门主管、工程高级副总裁、人工智能实验室主管、地图部门副总裁、全球 汽车 项目副总裁、亚洲业务总裁、产品及增长副总裁等十余位高管先后离职。 2019年，在经历了抢夺CEO人选失败后，彻底失望的卡兰尼克抛售了自己在Uber的所有股份，套现25亿美元离场，也不在Uber担任任何职位。 2020年5月16日，Uber CTO图安·潘宣布离职，自此，卡兰尼克创业班底已经被彻底清空，“Super Pumped”这条企业文化也被删除了，取而代之的是“顾客至上”。 Uber成了一家彻底的职业经理人公司。 从实际管理来说，Uber是职业经理人主导，其实滴滴也是职业经理人主导，毕竟，程维本人是不会亲自上阵的。 只不过因为创始人图腾仍在，滴滴的狼性确实远胜过Uber。 不过，光有狼性也是不够的，经历了整风的Uber团队在管理上相对完善，而滴滴公司存在治理结构缺陷，至少需要一次大调。 这些年，滴滴在海外征战，一方面是寻求新的增长点，另一方面也是在为与Uber再次决战积累经验、打磨团队。 滴滴和Uber两家公司虽然远隔重洋，却时刻袖里藏刀，紧盯着对方，以便随时发起进攻与反击。 对滴滴和Uber来说，他们中不一定非得有胜利者，但自己决不能是失败者。 雷锋网 雷锋网 雷锋网